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          快乐彩票网召开2019年上半年工作会

          出自:    更新时间:2019-7-31 21:54:06    【 字体: 】

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              7月31日下午,快乐彩票网在公司二楼会议室召开2019年上半年工作会,总结回顾上半年工作,安排部署下半年工作。快乐彩票网集团董事长董和玉、总经理蔡亮发、经营班子成员、工会主席、本部部门负责人,所属企业经营班子成员、财务负责人,富临长运二级企业负责人和财务负责人,外派参股企业负责人,共计94人参加会议。会议由快乐彩票网集团副总经理佘培主持。

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              快乐彩票网集团领导蔡庆林、王志、李明远、杨小春、曹洪先后简要汇报了各自分管的业务板块上半年工作情况,重点报告了工作中存在的问题和解决措施以及下半年工作计划。

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          蔡亮发总经理对5位分管领导的汇报表示赞同,用“工作成绩有亮点、干部队伍有士气、员工面貌有提升”来点评上半年工作。整体来看,存在内部发展不平衡的问题,表现在成都片区有进步,遂宁、眉山片区较稳定,绵阳片区待改进的趋势,同时安全管理也需要进一步加强,下半年最关键的是要补齐短板、找出差距、抓好落实,重点要抓好七项工作。一是要明确安全工作是重中之重,强化安全红线意识和树立安全底线思维;二是扎实推进精益运营,要首先在公营车辆成本精益上出成效;三是坚定不移推进定制客运,要在短途和大成都范围有所作为;四是加快信息化建设,尽早实现企业各类数据的互联互通;五是加大人力资源变革,加速干部流动,实现人尽其才,才尽其用;六是做好债务清理,确保资金安全;七是加大商业资产开发和利用,挖掘资产价值。

          他还强调干部队伍建设要常抓不懈,做到“五要”。一要讲政治、守规矩,对企业忠诚;二要加强学习,提升自身素质;三要履职担当、身先士卒;四要廉洁自律、一身正气;五要学会坚强,充满自信。

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              董和玉董事长作重要讲话。他首先肯定了快乐彩票网上半年取得的成绩,并代表集团公司对全体快乐彩票网人在各岗位上的努力和付出表示感谢。   

          他指出这次半年工作会议主要是学习贯彻落实集团公司刘锋董事长在集团半年工作会议上的讲话精神,并结合刘董事长讲话从产业深耕、管理提升、企业文化建设三个维度,对快乐彩票网提出工作要求,特别强调了安全管理、精益运营和团队建设三项重点工作。

          首先,严防死守抓好安全工作。安全生产是一场持久战,要天天讲,时时讲,狠抓不放、常抓不懈、严抓不松。一要提高全员安全意识,形成全员参与的氛围。所有人员必须树立强烈的安全生产意识,消除侥幸与冒险心理,认真严格遵守相关规章制度,主动积极参与到公司的安全管理工作中去,形成人人关注、关心安全管理工作,全员做实、做好安全生产工作的氛围。二要坚持预防为主,狠抓源头管理。前移安全关口,防患于未然是抓好安全管理工作的最基本、最重要的原则。要抓牢、抓紧、抓死“人”与“车”两个源头管理工作,建立完善安全生产约束机制与长效机制。三要利用信息化、智能化手段,实现本质安全化。要不断及时地浮现工作中的危险因素与安全隐患,准确做好根因分析,充分利用信息化、智能化手段,做好安全数据的系统搜集、分析、诊断,信息化、智能化手段该上要上。

          其次,坚定不移推进精益运营。一是要做好宣传教育,让每个员工都深刻认识到推进精益运营的重要性与必然性,通过学习不断提升自身能力素质,积极主动参与到公司推进精益运营中去;二是要做好标准化建设,要从组织、岗位、绩效考核、流程等方面入手,建立起全面统一细致的具有科学性和可执行性的标准;三是要做好对标学习,一方面做好内部纵向对标,各个单位部门之间相互对照,相互学习,取长补短,使成功的做法和有效的方法快速在全公司推广开,另一方面要做好外部横向对标,主动请进来走出去,向同行业标杆企业、先进企业展开有针对性、实质性的考察学习,找差距、学方法、引技术、补短板;四是要形成问题浮现机制,通过浮现问题、分析问题,找到问题根因,从而制定具有针对性的方案或措施,将问题彻底解决,并逐步固化为标准或流程。
              最后,全力以赴打造高品质团队。以能力素质为核心,锻造高品质员工。一要时刻保持主动性、自觉性与积极性,对照岗位工作要求,制定好学习提升计划,把学习与感悟、学习与实用结合到位;二要永远坚持严要求、高标准,把具备胜任所在岗位工作的能力视为基本要求,不断拓展自身的能力与境界;三要始终秉持坚韧不拔的决心和锲而不舍的恒心,做好打持久战的准备,厚积薄发,破茧成蝶。以团结协同为关键,打造高品质团队。一要相互理解认同,在价值观上、思想意识上相互认同,在相互信任、相互扶持、相互提醒中共同进步;二要加强交流沟通,以此消除猜疑、达成共识,实现关键信息的畅通,提高工作效率;三要加强协作协同,以全局意识干工作,实现资源共享、优势互补、协同发力。以务实高效为目标,塑造高品质作风。要从自身做起,尤其是管理人员,要管理好自己、影响好周边、带领好团队,发挥好带头示范作用,提高警惕,坚决抵制摒弃各种不良做法、习惯和风气,不断反省反思、改善改进,真正形成“严细实、快准稳”的工作作风。   

          董事长要求,全司上下要紧紧盯着生产经营目标,以强烈的忧患意识、危机意识、创新意识,坚定不移地推进精益运营,毫不动摇地推行人力资源变革,坚持以客户为中心,坚持锐意创新的精神和昂扬向上的斗志,扎扎实实地做好每一项工作,认认真真抓好每一个环节,推动公司顺利实现革新转型,开启走向高质量发展的新征程。

              2019年上半年总结会的召开,让大家明确了下半年发展思路,全司上下要把目标刻在心上,把执行视为铁律,把担当作为自觉,铁肩担责,奋发竞进,聚焦聚神聚力把各项工作抓实、抓好,以优良业绩迎接建国70周年!

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